コロナ渦でオンライン株主総会が増えて、株主総会に出席してもお土産を頂けない傾向が増えましたが、ユニリタ(3800)では、実際の出席・オンラインでの出席者の抽選で500名に福島のお米がいだたけるようになっています。500名という数字がどうか分かりませんが、以前実際に出席した事のある時だと、実際に出席する人より少し多く設定している感じがありますが、程よい数字かもしれないですね。
議決権を持つ株主は、5129名ほどいるそうです。
株主総会の様子
14時00分の定刻となり、株主総会が始まりました。
まず、監査役等からの報告事項がありました。オンラインでは、会場でスライドで写るものについては、画面横に表示されていました。
その後、事業報告等がありました。
14時25分頃に議案の上程があり、14時30分頃質疑応答となりました。
質問、案内係りに挨拶をしたが無視された。会場に来るのに迷った。スムーズに案内するように。
回答、来年以降、改善していきます。
質問、同業他社が伸びてきて、以前のように利益が出せていない部分があるが、次の展望を、
回答、クラウド担当より、同業他社は、一極集中であり、こちらは、分散型になっている。今後に期待を。既存の客に支えられている部分もあるので着実に成長している。
次の発言者は、応援メッセージでした・・・。
質問、人的投資が重要だが、従業員が増えていないようだが・・・。今後の採用計画は??
回答、人事担当より、１名増だが、新卒採用は、例年通りで２０名程度、キャリア採用も行っています。流動性があり、新しいことにチャレンジしたい傾向があり、コロナ後で移動があった。今後は、数を増やすのではなく、新しいビジネスに対して適性のある人を増やしていく。
質問、バランスシートについて、現金(90億円)が多いように思うのですが、現金の使い道は??
回答、過去2～3年ぐらいは、保てるようにと考えいる。90憶円は、それに対して多い。採用等、人的投資に使っていきたい。基幹システムが古くなってきているのでその投資に使っている。M&Aや資本提携に活用していきたい。
質問、株式の流動性が無いようだが・・・。知名度が低いような気もするがどうやって上げていくのか?? クラウド・プロダクトの両利きの人材をどう育成するのか??
回答、知名度について、IT業界では、ある程度知られているけど、一般には、知られていないかも。製品も30ぐらいある為、CM広告を出すにしても何を出すか?? 戦略的に広報は、必要と考えている。機関投資家・個人投資家にIRしていくことが必要と考えている。日経新聞等から取材が来るので、そのようなところで広報していきたい。 両利きのエンジニアについては、エンジニア的に両利きで幅広くできる。課題は、新しい技術者が古い方に行きずらい・・・がどうにかしたい。
質問、バランスシートで投資有価証券が28億円ぐらいあるけどどのような内容の物か?今後は?
回答、大株主との持ち合いがほとんどです。ただし、お互いに少しずつ減らして、機関投資家等に振り分けて流動性を保つようにしている。
15時10分頃質疑応答が終了して、議案の採決に移りました。
15時13分頃に採決が終了し退任する会長の挨拶があって終了となりました。
オンラインの所には、【視聴アンケート】があり、そこでお土産等の発送伝票に記載する電話番号記入する欄があった(笑)。しかも、必須項目で!!!これが意味するのは????
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